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Travailler sur
les vrais sujets.
Un besoin de financement s’accompagne souvent de questions très concrètes : quels recrutements engager, quelle trésorerie prévoir, quelles informations préparer et quelles décisions prendre en premier.
Périmètre proposé pour cette version du site, à confirmer par Conclioni Venture Partners. Les interventions décrites ne constituent pas un engagement de prestation.
LE DÉROULEMENT DU TRAVAIL
Du premier échange aux décisions.
Choisissez une étape pour voir les questions à traiter et les documents à préparer. Parcours indicatif, à adapter au besoin et au périmètre convenu.
DOCUMENTS DE TRAVAIL
CE QUI SORT DU TRAVAIL
Des documents utilisables.
Plan de trésorerie
Encaissements, décaissements, besoin de financement.
Note de décision
Options, hypothèses, coûts et arbitrages.
Tableau de suivi
Indicateurs, responsables et prochaines échéances.
Préparer une discussion de financement
Le premier travail consiste à relier le montant recherché à des besoins identifiables. Une demande de financement gagne en précision lorsqu’elle indique ce qui sera financé, pendant combien de mois et quels résultats permettront de mesurer l’avancement.
La préparation peut porter sur le plan de trésorerie, les hypothèses de chiffre d’affaires, la structure du capital et les documents de présentation. Un scénario moins favorable doit également être examiné : que se passe-t-il si les ventes prennent du retard ou si le prochain financement n’arrive pas à la date prévue ?
Le résultat attendu est un dossier lisible, avec des hypothèses explicites et des chiffres qui se recoupent. Préparer ce dossier ne garantit ni une levée de fonds ni une décision d’investissement.
Examiner les choix de développement
Ouvrir un pays, lancer une nouvelle offre ou recruter une équipe commerciale mobilise du temps et du capital. Comparer ces options suppose d’évaluer le coût initial, le délai avant les premiers revenus et les compétences nécessaires pour exécuter le projet.
Le travail peut prendre la forme d’un examen du modèle économique, d’une priorisation des projets ou d’une préparation de décision. Il est utile de préciser ce qui ferait poursuivre, modifier ou arrêter une initiative avant d’engager les dépenses.
Organiser le suivi entre actionnaires et dirigeants
Un suivi utile repose sur quelques données fiables : trésorerie disponible, évolution des ventes, marge, fidélisation des clients et principaux engagements à venir. Le choix des indicateurs dépend du métier et du stade de l’entreprise.
La préparation des réunions peut aider à séparer les informations à partager des décisions à prendre. Un compte rendu bref, des responsabilités nommées et une date de suivi rendent les échanges plus faciles à exploiter.
Définir le travail avant de commencer
Toute intervention doit faire l’objet d’un périmètre convenu : question à traiter, documents disponibles, interlocuteurs, livrables, calendrier et conditions financières. Les questions juridiques, fiscales ou réglementaires doivent être examinées avec les professionnels compétents.